在企業(yè)生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)計(jì)劃占有重要地位，傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃無法跟上時(shí)代的發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，制造企業(yè)逐步向信息和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。大多數(shù)制造企業(yè)選擇部署適合自己企業(yè)的生產(chǎn)ERP系統(tǒng)，通過ERP系統(tǒng)建立生產(chǎn)信息共享機(jī)制和平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)資源和生產(chǎn)過程的數(shù)字化管理和控制。通過科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，使生產(chǎn)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化，更好地降低成本，提高企業(yè)效率。

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理流程化、流程管理數(shù)字化、數(shù)字化管理智能化。ERP“四個(gè)現(xiàn)代化”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求企業(yè)具備相應(yīng)的應(yīng)用能力，這不僅體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)的配置和開發(fā)上，更重要的是，企業(yè)需要具備ERP實(shí)施和應(yīng)用的“組織土壤”，即企業(yè)需要具備流程管理、數(shù)據(jù)管理和項(xiàng)目管理的基本管理能力。企業(yè)流程管理需要注意三個(gè)方面：

（1）業(yè)務(wù)流程水平：具體包括過程定義（包括過程范圍、過程SIPOC元素和使能器）、過程設(shè)計(jì)和建模（過程圖制作）、過程挖掘、過程監(jiān)控和改進(jìn)。

（2）實(shí)施和資源層：如何將作業(yè)要求轉(zhuǎn)化為崗位要求，如何通過培訓(xùn)、知識(shí)管理和人力資源開發(fā)，確保相關(guān)人員能夠滿足流程運(yùn)行要求，如何通過流程管理系統(tǒng)（BPMS）或ERP等管理信息系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)流程的實(shí)施和數(shù)字化。

（3）企業(yè)層面：包括企業(yè)愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)措施、業(yè)務(wù)模式和流程結(jié)構(gòu)、企業(yè)如何衡量業(yè)務(wù)流程績(jī)效、企業(yè)是否建立過程治理機(jī)制、企業(yè)是否有專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程的定義、實(shí)施和優(yōu)化。

只有通過以上三個(gè)層面的關(guān)注，企業(yè)才能建立面向流程運(yùn)營(yíng)的組織和文化，ERP管理系統(tǒng)才能在正確的指導(dǎo)下實(shí)施和應(yīng)用。這不僅僅是通過流程管理的端到端和以客戶為中心的流程管理。對(duì)于企業(yè)來說，盡快識(shí)別這些能力，評(píng)估上述能力的成熟度，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果提高有針對(duì)性的能力，不僅是ERP應(yīng)用的基礎(chǔ)，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行的前提。